我们都知道在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程,项目实施阶段会占用大量资源等。下面为您提供一份工程项目管理流程:施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从 投标 、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段,构成了施工项目管理有序的全过程。
(一) 投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或 邀请函 ),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或 邀请函 ),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订 工程承包 合同。这一阶段主要进行以下工作: 建筑施工 企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。 编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规和国家计划,符合平等互平等互利、等价有偿的原则。
(二) 施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后,便应组建 项目经理部 ,然后以 项目经理 为主,与 企业经营 层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部,根据 工程管理 的需要建立机构,配备管理人员。 编制 施工组织设计 ,主要是 施工方案 、 施工进度计划 和施工 平面图 ,用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划,以指导施工项目管理活动。 进行 施工现场 准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施进行文明施工。 编写开工申请报告,待批开工。
(三) 施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作: 按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作,保证 质量目标 、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场,实行文明施工;亚格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更 及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。
(四) 验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的 竣工验收 阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价,对外结清债,结束交易关系。本阶段主要进行以下工作: 工程收尾 、进行试运转。 在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件,进行 财务结算 ,总结工作,编制竣工 总结报告 办理工程交付手续。 项目经理部解体。
(五)用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后,按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修,规定的责任期进行用后服务、回访与保修,其目的保证使用单位正常使用,发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作: 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访,听取使用单位意见,总结 经验教训 ,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。 进行沉陷、抗震性能等观察,以服务于宏观事业。